コンサルティング

戦略の定義については様々な定義がなされます。私たちは経営者が立てるべき戦略、経営者だけが立てられる戦略を「成長戦略」と定義しています。このような成長戦略を立案し、戦略を施策に落とし込み実行していく組織をどのように作っていくのかを、プランニングしていくためのプログラムになります。

経営者が経営に専念するためには、執行や実務の部分をできるだけ手放していく必要があります。そのために、経営幹部と経営チームをつくる必要があります。そのような次世代の経営幹部育成のために、現在リーダーの役割をされている方を中心に「社長を支えるリーダー」を育成するプログラムです。

承継した企業を順風満帆に成長させることは難しいものです。事業の問題や、ビジネスモデルの問題もありますが、多くの承継企業においては事業の成熟度合いと組織の成長度合いが「ずれて」いることが多いことが原因の一つと考えています。後継社長が、よくもわるくも先代のカラーや影響が残っている組織をどう変えていくのか、変えること自体にもハードルがあります。承継企業においては、組織づくりをするというのが成長のための重要要因なのです。私たち承継イノベーション研究所は、そのような後継社長の組織づくりを多角的に支援し、「イノベーション」が活発な組織にするためのお手伝いをしております。

経営課題は常に変化していきます。課題解決だけを目指したコンサルティングには限界があり、ともに課題を見つけつつ、先んじて問題発生を防ぐ、そのような支援が求められていると考えています。
私たちは、経営者のパートナーとして流動的な課題に対応。時機にあった課題発見もしながら、経営目標の達成にコミットしていきます。